FBM in G2E Asia debut edition. The global gaming brand prepared a few games and cabinet novelties to present.

Apostamos por la reinvención de los juegos de spins con el desarrollo de nuevos productos.

ENTREVISTA A RENATO ALMEIDA, DIRECTOR DE FBM, PARA A SECTOR DEL JUEGO.

Renato Almeida es un profesional con amplios conocimientos sobre la industria del juego. Su capacidad analítica, gestión y visión de negocio han contribuido a la expansión de FBM, todo un referente en el segmento de video bingos a nivel mundial. Pero la compañía sigue creciendo y dejando su impronta en diferentes mercados, como el español.

FBM es …
FBM es una marca global de juegos que comenzó a operar en 2001. Desde entonces, hemos seguido un camino de expansión en el mercado terrestre y actualmente tenemos operaciones activas en los continentes asiático, americano y europeo. Somos líderes mundiales en el mercado de video bingo, un segmento en el que queremos seguir guiando el camino hacia el futuro, y también estamos apostando por la reinvención de los juegos de spin con el desarrollo de nuevos productos. La presencia de FBM en la industria del juego también se extiende al mercado en línea, un universo en el que hemos crecido especialmente en los últimos años. Actualmente contamos con una cartera en línea de más de 30 juegos, incluidos títulos de video bingo, giros, video póker y juegos de mesa.

¿Su mayor pretendiente / ambición / negocio / objetivo profesional?
A nivel corporativo, nuestro sueño es llevar el liderazgo que tenemos en video bingos a otros tipos de juegos. A título personal, participé activamente en los diferentes capítulos de la expansión de FBM y veo que la compañía crece mucho, tanto en términos de ofertas de productos como de operaciones. Mi ambición es poder contribuir a la formación de más personas a través de mi conocimiento y, por lo tanto, ayudar a estructurar el negocio a una escala aún mayor para que podamos evolucionar a nuevos niveles.

Después del coronavirus, ¿qué debe hacer el sector, las diferentes administraciones autónomas y el Estado?
El coronavirus ciertamente cambia las reglas del sector. La palabra clave en este período será adaptación, independientemente del papel que tengan los agentes en la industria. Lo mismo será cierto, en mi opinión, para el Estado y las administraciones autónomas, que ahora deben liderar la preparación de un camino difícil de recuperación que debe hacerse en la industria.

Creo que habrá una actualización de la legislación e inspección de esta actividad, así como un cambio en las rutinas dentro de los espacios de juego que garantizarán el cumplimiento de los estándares de seguridad e higiene que el coronavirus nos exige. Ya se habla mucho, por ejemplo, sobre el uso de acrílicos o la distancia entre máquinas en el universo terrestre.

En este proceso de actualización, nuestra expectativa, como actores en la industria, es que podamos ser escuchados en algún momento. Esto significa que tenemos la oportunidad de compartir inquietudes con los tomadores de decisiones y, por lo tanto, contribuir a definir los caminos a seguir en el futuro y adaptarnos a la nueva normalidad.

¿El sector se vende bien?
Sí. España es un mercado deseable para FBM como marca global de juegos. Hemos estado operando en el mercado español durante algunos años y estamos entusiasmados con los planes que hemos elaborado para el futuro de nuestra operación aquí.

¿Cuál ha sido el mayor hito alcanzado con FBM?
El mayor éxito que he logrado con FBM es el legado que hemos construido hasta el día de hoy y seguimos creciendo. He estado con la compañía desde el día 1 y es muy gratificante recordar la operación local que tuvimos al principio y compararla con la presencia mundial que tenemos hoy, cubriendo tres continentes. Ha sido un trabajo fantástico, coronado con el liderazgo mundial en video bingo, pero la mejor parte es que este éxito aún está en construcción y en permanente evolución.

El sector del juego mejoraría si…
La industria en España mejoraría al aliviar algunas restricciones. Hay dos medidas que, en mi opinión, deberían considerarse como una prioridad: las tarifas fijas por máquina cobradas por semestre y la limitación en el número de máquinas por local.

En cuanto a las tarifas fijas, y desde el punto de vista del operador, reemplazar una máquina es una operación con un alto riesgo asociado en España.

Tradicionalmente, la entrada de una máquina en la sala no se acompaña de un gran volumen de juego. Los juegos necesitarán un período de permeabilización en el mercado para ganar atracción. Sin embargo, como operadores, las compañías siempre pagan la tarifa fija en las máquinas, independientemente del volumen del juego de la máquina, y a menudo se ven perjudicadas. Este hecho termina obstaculizando la fluidez y la evolución del mercado.

En este contexto, una sugerencia podría ser trabajar con porcentajes sobre los montos recaudados a expensas de aplicar una tasa fija. De esta manera, estaríamos estimulando la competitividad del mercado, ya que tanto los operadores como los reguladores quieren que los juegos tengan éxito y pueden aumentar la contribución de la industria a la evolución favorable de la economía.

En cuanto a la limitación en el número de máquinas por espacio, me parece que debería seguir existiendo, pero tendría sentido reevaluar los espacios para verificar la proporcionalidad de los límites aplicados. La experiencia que tenemos en el mercado muestra que, en algunas regiones, el límite impuesto es bastante pequeño en vista de las posibilidades existentes. Esto se traduce en una pérdida en el margen de negociación entre los proveedores de máquinas y los gerentes de sala, que terminan teniendo menos flexibilidad para actualizar o reemplazar su parque de máquinas.

La revisión de estos dos aspectos sería importante en mi opinión para que la industria del juego en España pueda avanzar a niveles más altos de competitividad.

 

ENTREVISTA A RENATO ALMEIDA, DIRECTOR DE FBM, PARA A SECTOR DEL JUEGO.